——大风如何打造高效团队学习感悟和建议

大风，是我们的团队，它并非完美，所以需要我们共同学习，共同努力让它成为一个优秀的高效团队。在为期两天的培训过程中，我们先后完成了拓展这个内涵丰富的游戏训练和王浩老师带来的精彩演讲，它们无一不让我们获益匪浅，如果只是看了，听了还远远不够，将其用到平时的工作生活中才能使这两天的培训有价值。正如王浩老师说的那样：“因为你没有去用，所以没有用，所以你才没有用”

个人感悟

①目标：“梦想是什么，梦想就是那个死都不能得到的东西。”每一个时期每一个阶段都应该有自己的目标，或大或小，完成之后必然衍生出一个新的目标，然后不断激励自己前进，将所有目标视为一个一个点，连起来的方向便指向自身的梦想。

Ø 作为一名刚加入大风不久的毕业生，最初经历过一段对于工作和生活极其迷茫的时期，不知道自己该干什么，想要什么，于是便会不断的积累负面情绪，迷茫会使人积累负面情绪，开始抱怨生活和工作。生活的目标依然有点模糊，但是通过一段时间的思考，逐渐明确了自己工作上的目标：最短时间内成为一名独当一面的生产管理者。

a. 通过在多伦各场饲养一整批鸡的流程学会罗斯308所有的饲养管理关键点，并使之转化为自身可行的一套流程。

b. 在平时的工作中，从场长以及经理身上学习到其优秀的管理方式，并吸收转化为自己一套合理的管理方法。

②沟通：沟通往往能使一件复杂的事情变简单，同时加强一个团队间的凝聚力。而不能合理的沟通可以视为一种内耗，上下沟通的滞留或错误往往会使工作无法正常展开，从而无法使生产工作顺利展开或效率低下，减少内耗也是提高效率的一种。

Ø 沟通对于我来说是一个弱项。通过拓展训练和第二天的听课，我认识到了沟通的重要性。密电游戏中便充分体现了一项工作中上下沟通的重要性，知道上级领导所需所求所想，并做出合理有效的安排，才能在生产过程中发挥最大效能，减少在内部不必要的消耗。

③向别人借智慧:“三人行必有我师”每个身上都有值得我学习的一部分，以一种学习的心态向每个人学习，从而不断完善自己。

Ø 别人已经掌握的东西，应该向其学习，而非自己再花大量的精力去研究。我要做到的站在巨人的肩膀上，而非自己跳到那样的高度。养殖业是一个需要积累的过程，有许多经验是从不断的实践中总结出来的，无论是经理、场长等生产管理，还是饲养员，服务队等一线工作人员，他们或多或少对于生产以及管理方面有自己独到的认识，将他们的经验转化分类，可以使自己在前进的过程中少走很多弯路。

通过王浩老师的性格分析测试，发现性格偏向和平型，辅以活跃型。

结合自身简单分析：

P：与人为善却缺乏一定的果断和主见。

S：思维跳跃、创新思维，缺少毅力。

C：领导力不足。

M：工作生活不同，工作追求细节却容易犯错，生活相对随意。

自身希望能稍微在完美型性格上有所提升，让自己能在更加细心并体现到工作之中。

性格无好坏，但某些性格类型在特定的工作中却是一种弱势性格。既然打算在生产管理上有所建树，应该注意管理的方法和精通养殖的技术。而祖代养殖往往是细节决定成败的一个生产过程，同时在管理上应该减少不应存在的“仁慈”。

分析与建议

在生产过程中，种鸡品质、科学的生产流程和完善的基础设施是提升生产效能的基础，如何让这些东西发挥其最大的作用，其实根本在于人。建议公司给予优秀且拥有一定工龄的员工提升机会，每年或每个养殖周期集中考核一次，让普通员工拥有期待，从而激发其工作热情。

管理：大风以一个团队在种鸡行业中打造出一个品牌，不得不让人佩服。当企业十几、几十人的时候，所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，但当企业到达几百人的时候，公司应对各个部门的工作职能定位更加明确。

制度：当大部分人都会在同一条路上摔倒时，不能再单纯主观的认为是人在犯错，根本解决这个问题的关键在于将路修好。在生产过程中有许多反复的工作，每个人都不可避免有其私心和惰性，想要让一个人完成不愿意完成的事情时，要么通过沟通改变其想法，要么是不完成意味着将会出现其担心的结果。

l 制定一种严格的企业制度并实施；

l 在祖代每个生产阶段都有一定的监督检查标准，奖优罚劣。

结语

面对一个大环境，我们往往有三种选择，要么接受，要么改变，要么离开。培训中有这么一句话：你为什么没有用？因为你没有去用，所以没有用，所以你才没有用，无论何时，机会总是留给有准备的人，厚积薄发，才能让自己创造出得到认同的价值。现在是养禽业的一个冬天，企业就像是冬眠的动物，在上一个丰收的季度储存了足够的能量等待着下一个春天的来临。

如今，要想成功有两种方法：一个是领导一个团队成功，一个是跟随一个成功的团队。大风屹立祖代肉种鸡行业10年，其所经历的风雨作为一名刚毕业的学生仅仅只能从短短的幻灯片中感受，但是我衷心希望能伴随公司走向下一个10年，甚至更久远。